Nachhaltige Lieferkette

Erreichen von Unternehmenszielen und Minimierung von Supply-Chain-Risiken mit erweiterten Reporting-Tools

Was ist eine nachhaltige Lieferkette?

Wie können Unternehmen die gewünschten Informationen zur Lieferkette effizient sammeln, analysieren und berichten?

Unternehmen müssen einen intelligenten Ansatz wählen, um ihre Ziele im Bereich der Unternehmensverantwortung zu erreichen und Risiken in ihren Lieferketten zu managen. Die Due-Diligence-Prüfung von Quellen für Konfliktmineralien, die Nachverfolgung der Zertifizierungen Ihrer Lieferanten, die Sicherstellung fairer Arbeitspraktiken in Ihrer Lieferkette, die Planung zur Erfüllung von Null-Abholzungszielen oder die Nachverfolgung von Treibhausgasemissionen - all das muss gründlich und rigoros durchgeführt werden.

SCS steht an der Spitze der Nachhaltigkeit in der Lieferkette. Wir haben zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Entwicklung von Systemen zur Erfassung von Daten von Lieferanten, zur Analyse ihrer Informationen, zur Überprüfung der Einhaltung von Lieferantenkriterien und zur Berichterstattung, sei es für das interne Lieferkettenmanagement oder zur Erfüllung gesetzlicher Anforderungen.

Sehen Sie sich die Webinar-Aufzeichnung an: "Messen und Verwalten von Supply-Chain-Risiken mit einfach zu bedienenden Tools"

Warum SCS wählen?

SCS verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Lebenszyklusdenken. Mithilfe unseres Fachwissens kann SCS "Hot Spots" mit hohem Risiko in Ihrer Lieferkette identifizieren, so dass Sie die Unternehmensziele am schnellsten erreichen und Risiken minimieren können. Wir können Lieferanten mit kundenspezifischen Anfragen ansprechen, die in bestehende Business Intelligence-Tools wie Microsoft Power BI, Tableau und Sisense einfließen.

Wir können benutzerdefinierte Dashboards und einfach zu bedienende Tools erstellen, die keine teuren Softwarelösungen erfordern. Und diese Tools können auch mit Berichtsformaten angepasst werden, die die Anforderungen von CDP, der SEC unter Dodd Frank, EU und OECD Due Diligence Frameworks erfüllen.

Der Business Case ist klar: Der Aufbau und die Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette hilft Unternehmen, Risiken zu reduzieren, Kunden zufriedenzustellen, Widerstandsfähigkeit zu schaffen und Effizienzgewinne zu erzielen, die letztendlich Geld sparen.

  • Unser Service
  • Bereiche der Kompetenz
  • Vorteile

SCS kann Ihr Unternehmen bei der Entwicklung einer nachhaltigen Lieferkettenstrategie unterstützen. 

Erhebung von Lieferantendaten
SCS verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Erstellung und Durchführung von Lieferantendatenanfragen. Wir helfen Ihnen dabei, die Fragebögen auf die von Ihnen benötigten Informationen zu konzentrieren und sie nur an die Personen zu verteilen, von denen Sie sie benötigen. Wir haben schon alles gesehen und können eingehende Datenströme verwalten, um die effiziente Verwaltung und Integrität von Lieferanteninformationen zu gewährleisten. 

Entwicklung von Leistungskennzahlen
Wir können Ihnen helfen, maßgeschneiderte Kennzahlen zu erstellen, die Ihnen die Informationen liefern, die Sie über Ihre Lieferkette benötigen. Wie viele Lieferanten sind nicht konform oder haben nicht auf Ihren Fragebogen geantwortet? Wie viele befinden sich in Hochrisikoregionen? Von Datenbanken für das Lieferantenmanagement bis hin zu Scorecards für die Lieferkette können wir Ihnen die Nachhaltigkeitsinstrumente und -kennzahlen liefern, die Sie benötigen, um die Leistung Ihrer Lieferanten nach Ihren Vorgaben zu überwachen.

Fortschrittliche Überwachungsinstrumente
SCS ist mit Fernerkundung, virtuellen Audits und 360-Grad-Videokameras auf dem neuesten Stand der Technik. Als Zertifizierungsstelle wissen wir, wie man Auditing-Stichproben erstellt, um Ergebnisse effektiv zu zertifizieren, ohne jeden Lieferanten vor Ort zu prüfen.

Maßgeschneiderte Berichterstattung
SCS kann Ihnen bei der Erstellung von Berichts-Dashboards helfen, die Ihnen die wichtigsten Informationen liefern, die Sie für Ihre Entscheidungsfindung benötigen. Wir können Sie auch bei der Erstellung von Berichten unterstützen, die Sie an Aufsichtsbehörden, Interessengruppen oder Investoren übermitteln müssen.

Aufbau positiver Lieferantenbeziehungen
SCS weiß, wie man das Vertrauen der Lieferanten gewinnt und ihre positive Beteiligung sicherstellt.

Risikokartierung und -analyse
Um die Risiken und Schwachstellen in Ihrer Lieferkette zu ermitteln, müssen Sie zunächst feststellen, wo Sie heute stehen. Wir helfen Ihnen dabei, potenzielle Gefahrenherde zu identifizieren und die Mechanismen für die Befragung Ihrer Lieferanten einzurichten. Sobald Sie diese Informationen erhalten haben, können Sie schrittweise Verbesserungsziele festlegen.

Audit-Inspektion, Schulung, Überwachung und Zertifizierung
Unser globales Audit-Netzwerk kann Inspektionen vor Ort durchführen, wo auch immer Ihre Zulieferer ansässig sind, oder lokale Audit-Teams schulen und beaufsichtigen. Darüber hinaus sind wir akkreditiert, unabhängige Zertifizierungen für jeden Schritt des Weges anzubieten, um Ihre Lieferanten dabei zu unterstützen, eine breite Palette von Zertifizierungen für Nachhaltigkeit und grüne Produkte zu erhalten.

Mehrsprachigkeit
SCS-Mitarbeiter können Sie bei der Datenerfassung von Ihren Lieferanten unterstützen, unabhängig davon, ob deren Hauptsprache Englisch, Französisch, Deutsch, Mandarin, Indonesisch, Portugiesisch oder Spanisch ist.

Im Laufe von mehr als drei Jahrzehnten hat SCS Produktionsmethoden und Systeme zur Überprüfung der Lieferkette für eine Vielzahl von Rohstoffen und Komponenten analysiert, die in die Bereiche ökologisches Bauen, Möbel, Bekleidung und Accessoires, Elektronik und andere Geschäfts- und Konsumgüter geliefert werden. Einige Beispiele sind:

  • Rohmaterialien  
  • Forstwirtschaft
  • Biomasse
  • Bergbau
  • Landwirtschaft
  • Gartenbau
  • Meeresfrüchte
  • Fertige Materialien
  • Stahl
  • Holz
  • Beton
  • Kunststoffe
  • Lebensmittel- und Getränkeinhaltsstoffe und Quellen
  • Baumaterialien
  • Elektronik
  • Klebstoffe und Beschichtungen
  • Chemische Eingänge
  • Textilien
  • Erreichen Sie Ihre Unternehmensziele mit minimalem Aufwand
  • Verwalten Sie Risiken, um Ihre Marke zu schützen
  • Gewinnen Sie Einblicke in Schwachstellen der Lieferkette
  • Erfüllen Sie regulatorische Anforderungen und Wünsche von Stakeholdern
  • Aufbau und Pflege langfristiger Lieferantenbeziehungen
  • Größere Betriebs- und Kosteneffizienz entwickeln

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Vikas Ahuja