Integrierte Managementsysteme (IMS)

In den Kapiteln zum Qualitätsmanagementsystem (QMS) erhalten Sie Einblicke in den Aufbau und die Pflege effektiver Qualitätsmanagementsysteme. Jeder Abschnitt bietet wichtige Anleitungen zu den Kernkomponenten, von der Definition des organisatorischen Kontextes bis hin zur Leistungsbeurteilung. Vertiefen Sie sich in jedes Kapitel, um zu verstehen, wie Sie Qualitätsmanagementpraktiken in Ihre Geschäftsprozesse integrieren und kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben können.

Standard-Kapitel

4.Kontext der Organisation

Verständnis der Organisation und ihres Umfelds, einschließlich der internen und externen Faktoren, die ihre Fähigkeit beeinflussen, die beabsichtigten Ergebnisse ihres Qualitätsmanagementsystems zu erreichen.

5.Führung

Die Verpflichtung der obersten Leitung auf das QMS, die Festlegung einer Qualitätspolitik und die Zuweisung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnissen.

6.Planung

Planung von Maßnahmen zur Bewältigung von Risiken und Chancen, Festlegung von Qualitätszielen und Planung von Änderungen im QMS.

7.Ressourcen

Bestimmung und Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen, einschließlich der Mitarbeiter, der Infrastruktur und des Umfelds, um das QMS einzuführen, umzusetzen, aufrechtzuerhalten und kontinuierlich zu verbessern.

8.Betrieb

Planung und Kontrolle der Prozesse, die zur Erfüllung der Produkt- und Dienstleistungsanforderungen erforderlich sind, einschließlich Design und Entwicklung, Produktion und Lieferung.

9.Leistungsbewertung

Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung der Leistung und Wirksamkeit des QMS, einschließlich interner Audits und Managementprüfungen.

10.Verbesserung

Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten, Umsetzung von Korrekturmaßnahmen und kontinuierliche Verbesserung der Wirksamkeit des QMS.

In den Kapiteln der Norm finden Sie wesentliche Erkenntnisse über Umweltmanagementsysteme (UMS). Vom Verständnis des organisatorischen Kontextes über die Förderung des Engagements der Führungskräfte bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung - entdecken Sie die Schlüsselelemente zur Erreichung ökologischer Nachhaltigkeit.

Standard-Kapitel

4.Kontext der Organisation

Identifizierung von Umweltbedingungen, Problemen und relevanten Interessengruppen, die das Umweltmanagement und die Umweltleistung der Organisation beeinflussen.

5.Führung

Die Rolle der Führung bei der Festlegung der Umweltpolitik, der Sicherstellung der Integration des UMS in die Geschäftsprozesse und der Förderung kontinuierlicher Verbesserungen.

6.Planung

Planung von Maßnahmen zur Bewältigung von Umweltaspekten, zur Einhaltung von Rechtsvorschriften und zur Erreichung von Umweltzielen.

7.Ressourcen

Bereitstellung der für das UMS erforderlichen Ressourcen, einschließlich personeller, technischer und finanzieller Ressourcen.

8.Betrieb

Durchführung von Betriebskontrollen zur Bewältigung wichtiger Umweltaspekte, zur Vermeidung von Umweltverschmutzung und zur Gewährleistung der Einhaltung rechtlicher und anderer Anforderungen.

9.Leistungsbewertung

Bewertung der Leistung des UMS durch Überwachung, Messung, Analyse und Auditierung der Umweltleistung sowie Durchführung von Managementprüfungen.

10.Verbesserung

Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung des UMS, einschließlich der Behandlung von Nichtkonformitäten und der Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistung.

Erkunden Sie die Kapitel der ISO 4500, um einen Einblick in die Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (OHSMS) zu erhalten. Jeder Abschnitt bietet Anleitungen für den Aufbau und die Aufrechterhaltung effektiver Systeme. Von der Gefahrenermittlung bis zur Förderung des Engagements von Führungskräften - entdecken Sie die Schlüsselelemente zur Gewährleistung einer sicheren Arbeitsumgebung. Tauchen Sie ein, um Sicherheitspraktiken zu integrieren und eine Kultur der Exzellenz zu fördern.

Standard-Kapitel

4.Kontext der Organisation

Erkennen des Kontextes in Bezug auf die Bedingungen für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, Identifizierung der interessierten Parteien und Verständnis der externen und internen Faktoren, die das Arbeitsschutzmanagementsystem beeinflussen.

5.Führung

Die Verantwortung der obersten Leitung für die Führung, die Festlegung einer Arbeitsschutzpolitik und die Gewährleistung einer aktiven Beteiligung und Konsultation der Arbeitnehmer.

6.Planung

Planung, um Arbeitsschutzrisiken zu ermitteln und zu bewerten, rechtliche und andere Anforderungen zu bestimmen sowie Arbeitsschutzziele und Pläne zu deren Erreichung festzulegen.

7.Ressourcen

Sicherstellung der Verfügbarkeit von Ressourcen wie Personal, Ausrüstung und Budget zur Umsetzung, Aufrechterhaltung und Verbesserung des Arbeitsschutzmanagementsystems.

8.Betrieb

Einrichtung und Aufrechterhaltung von Prozessen zur Ermittlung von Gefahren, zur Risikobewertung und zu betrieblichen Kontrollen zur Bewältigung von Arbeitsschutzrisiken.

9.Leistungsbewertung

Bewertung der Leistung des Arbeitsschutzmanagementsystems durch Überwachung, Messung, Analyse, Bewertung und interne Audits.

10.Verbesserung

Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten, Ergreifung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsschutzleistung und Behebung von Nichtkonformitäten durch Korrektur- und Präventivmaßnahmen.

1. Scoping und Projektinitiierung

• Der Kunde reicht einen Antrag ein und bittet um ein Angebot für die ISO/IMS-Zertifizierungsdienste.
• SCS bestätigt den Projektumfang und unterbreitet ein Angebot für ISO/IMS-Dienstleistungen.
• Der Kunde unterzeichnet den Arbeitsauftrag und sendet ihn an SCS zurück, um den Zertifizierungsprozess zu beginnen.

2. Vor-Ort-Prüfung

• Der Kunde stellt die SCS-Dokumentation vor dem Audit vor Ort zur Überprüfung bereit.
• Der SCS-Auditor führt ein Audit des Kundenbetriebs durch. 
• SCS stellt dem Kunden einen Bericht über die Einhaltung der Anforderungen der ISO/IMS-Norm(en) zur Verfügung.

3. Abhilfemaßnahmen

• Der Kunde reagiert auf alle notwendigen Korrekturmaßnahmen.
• Der SCS prüft den Auditbericht und die Dokumentation der Abhilfemaßnahmen.

4. Endgültige Zertifizierungsentscheidung

• Die SCS-Zentrale entscheidet über die Zertifizierung und teilt mit, ob sie genehmigt wurde.
• Nach erfolgreicher ISO/IMS-Zertifizierung wird dem Kunden ein Zertifikat ausgestellt.
• SCS kann auch Marketingunterstützung für Kunden anbieten.