Überwindung der Klimakluftkluft

Autorin: Linda Brown, Senior Vice President

Der Mensch hat sich über Jahrtausende hinweg so entwickelt, dass er auf unmittelbare und dringende Bedrohungen reagieren kann. Andererseits sind wir von Natur aus nicht darauf ausgerichtet, mit existenziellen globalen Krisen wie dem Klimawandel umzugehen. Und doch ist genau das die Aufgabe, vor der wir stehen. 

Die Wissenschaft ist schon Herausforderung genug – in unseren jüngsten Blogbeiträgen haben wir einige der wichtigen Erkenntnisse des letzten Jahrzehnts beleuchtet, die uns dazu zwingen, herkömmliche Methoden zur Berechnung des CO₂-Fußabdrucks, die Politikgestaltung und Ansätze zur Emissionsminderung zu überdenken. Wir haben zudem aufgezeigt, wie Unternehmen aus ihren Maßnahmen zur Klimaminderung und zum Emissionsausgleich geschäftlichen Mehrwert generieren (sehen Sie sich dazu unser kostenloses dreiteiliges Webinar an). Kombiniert man dies mit einer Vielzahl psychologischer Hindernisse, wird die Aufgabe noch gewaltiger. Sagen wir es so: Über das Wetter zu sprechen mag ein universeller Gesprächseinstieg sein, aber mit dem Thema Klimawandel wird man auf einer Party kaum Freunde gewinnen.

Als ich anfing, über dieses Thema zu sprechen, habe ich mich etwas eingehender damit beschäftigt. Eine der zugänglichsten Quellen, die ich gefunden habe, ist ein kurzes Video der PBS Digital Studios mit dem Titel„Why Some People Don’t Believe in Climate Science“(Warummanche Menschen nicht an die Klimawissenschaft glauben). Eine fesselnde Erzählung in Verbindung mit Animationen dekonstruiert gekonnt die unbewussten Barrieren, auf die wir so oft stoßen, wenn wir über das Klima sprechen. Das Video bringt mehrere wichtige Punkte auf den Punkt:

• Wenn wir mit zukünftigen Bedrohungen konfrontiert sind, sucht unser Gehirn nach Ausreden, um das Ergreifen von Maßnahmen hinauszuzögern.
• Eine „optimistische Verzerrung“ führt dazu, dass viele von uns glauben, wirklich schlimme Dinge würden nur anderen Menschen widerfahren.
• Wir neigen dazu, uns auf Fakten zu konzentrieren, die mit unseren Überzeugungen übereinstimmen.
• Unsere Kapazität, uns um Probleme zu sorgen, ist begrenzt – meist handelt es sich dabei um Probleme in unserem unmittelbaren Umfeld –, während Probleme, die zu groß erscheinen, um gelöst zu werden, einfach nicht in Frage kommen.
• Wir neigen dazu, die Welt durch Filter zu betrachten, die es uns ermöglichen, uns auf bestimmte Informationen zu konzentrieren und andere auszublenden.
• Gruppenzwang ist ein wichtiger Faktor. Es erfordert viel Mut, sich von seinem sozialen Umfeld abzugrenzen und zu riskieren, ausgegrenzt zu werden.

Viele Kommentatoren haben auf ein weiteres Hindernis hingewiesen – das, was mittlerweile als „Klimawandel-Trauer“ bezeichnet wird. Das Gefühl des drohenden Untergangs und die Hilflosigkeit angesichts dieser Krise führen dazu, dass viele Menschen sich einfach verschließen. Bill Nye, „The Science Guy“, hat uns einen großen Gefallen getan, indem er etwas willkommenen Humor in ein ansonsten düsteres Thema gebracht hat.  Gemeinsam mit Arnold Schwarzenegger ist er in einer National Geographic Explorer-Dokumentation mit dem Titel „Bill Nye’s Global Meltdown“ zu sehen , in der die fünf Phasen der Trauer untersucht werden: Verleugnung, Wut, Verhandeln, Depression und Akzeptanz, wobei Schwarzenegger die ungewöhnliche Rolle des Therapeuten übernimmt. Das parteiübergreifende Duo plädiert zudem auf subtile Weise für Einigkeit in dieser Zeit der Polarisierung.

Wie alle guten Redner setzt Nye auf eine einfache, klare Sprache, nimmt die Fragen seines Publikums vorweg und baut auf dessen Vorwissen auf, um eher einbeziehend als belehrend zu wirken. Er folgt der bewährten Formel, vom Problem zur Lösung zu gelangen und mit einer positiven Note abzuschließen.

Auch das richtige Tempo und Wiederholungen sind wichtig, damit jeder Gedanke richtig verinnerlicht werden kann. Außerdem müssen wir auf unser Tempo achten, sonst laufen wir Gefahr, uns zu überlasten.

Einer der wichtigsten Aspekte dabei ist, nicht nur zu reden, sondern auch zuzuhören. Je mehr wir über die Ursachen des Klimawandels und mögliche Maßnahmen zu seiner Eindämmung erfahren, desto eher werden die meisten von uns unweigerlich mit Informationen konfrontiert, die unsere eigenen tief verwurzelten Überzeugungen und die unserer Mitmenschen in Frage stellen. Um diesem Problem zu begegnen, müssen wir den Fakten gewissenhaft folgen, wohin sie uns auch führen, anstatt uns auf vertraute Klischees in unserer gewohnten Komfortzone zurückzuziehen. 

Wenn wir über das Klima sprechen, ist es wichtig zu erkennen und anzuerkennen, dass wir alle in gewissem Maße mit einer gewissen Heuchelei leben. Die Entscheidungen, die wir individuell und gemeinsam getroffen haben, haben uns nach und nach an diesen Punkt der Klimakrise gebracht. Natürlich schließen wir daraus, dass sich das Problem auf ähnliche Weise rückentwickeln lässt, nämlich durch eine schrittweise Reduzierung der Emissionen. Das Problem ist jedoch, dass wir einen nichtlinearen globalen Temperaturanstieg erleben.  Intellektuell verstehen wir, was das bedeutet, aber in unserem Innersten – in unserer intuitiven Erfahrung der Welt – ist es einfach schwer zu begreifen. Das bedeutet, dass die uns zur Verfügung stehenden Optionen zur Stabilisierung des Klimas immer begrenzter werden. 

Je besser wir den Klimawandel wissenschaftlich verstehen, desto wichtiger wird es, dass wir uns diesen psychologischen Hindernissen stellen, die Kluft überbrücken und gemeinsam einen gangbaren Weg in die Zukunft finden.

Weitere Informationen zum gesamten Angebot an Klimadienstleistungen von SCS finden Sie unter https://www.scsglobalservices.com/.

Linda Brown ist Mitbegründerin und Senior Vice President von SCS Global Services.

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