5 Schritte zum erfolgreichen Umgang mit den neuen Emissions- und Klimareporting-Anforderungen für die Lieferkette von Big Pharma
Am 20. Juli 2023 veröffentlichten AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Merck, Roche, Sanofi und Samsung Biologics – sieben der weltweit größten Pharmahersteller – einen offenen Brief an alle ihre Lieferanten mit der dringenden Aufforderung, umweltfreundlicher, effizienter und kreislaufwirtschaftlicher zu werden. Die Hersteller haben sich mit der Weltgesundheitsorganisation (WHO) zu einer strategischen Initiative zusammengeschlossen, um den Gesundheitssektor zu dekarbonisieren und auf Netto-Null-Emissionen umzustellen.
Der Unterschied zur bisherigen Klimakommunikation der einzelnen Unternehmen besteht darin, dass sie sich zusammengeschlossen und ihre gemeinsamen Ziele dahingehend erweitert haben, dass sie von ihren Lieferketten Berichterstattung und Verpflichtungen einfordern. Die Führungskräfte der Unternehmen haben gemeinsame Mindestziele für Klima und Nachhaltigkeit sowie verbindliche Fristen festgelegt, beginnend im Jahr 2025, um Emissionen, Klima- und Abfallreduktionen sowie wissenschaftlich fundierte Zielvorgaben offenzulegen. Sie verlangen von ihren Lieferanten zudem, sich zur Umstellung auf erneuerbare Energien bis 2030 zu verpflichten, Klima- und Berichtsstandards für vorgelagerte Lieferanten festzulegen sowie Ziele zur Steigerung der Wassereffizienz und zur Einführung umfassender Wassermanagementpraktiken zu setzen.
Das ist eine Menge Stoff für Lieferanten! Viele, insbesondere kleine und privat geführte Unternehmen, mussten bisher noch nie ihre eigenen Scope-1- und Scope-2-Emissionen berechnen, ihre Scope-3-Emissionen (Emissionen aus ihren eigenen vor- und nachgelagerten Lieferketten) berücksichtigen oder sich mit der Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele für die Zukunft befassen. Das ist für jedes Unternehmen eine enorme Herausforderung, und der Einstieg in einen nachhaltigen Klimaprozess kann wie eine unüberwindbare Aufgabe erscheinen, insbesondere angesichts einer Berichtsfrist von nur zwei Jahren.
SCS unterstützt Unternehmen seit vier Jahrzehnten dabei, Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit zu meistern, und hilft ihnen beim Übergang zu soliden Klima- und Umweltzielen. Wir wissen, was es bedeutet, eine Unternehmensklimastrategie von Grund auf neu zu entwickeln, welche Schritte zur Ermittlung eines ersten CO₂-Fußabdrucks des Unternehmens erforderlich sind und wie man genaue Daten in einem Nachhaltigkeitsbericht erfolgreich präsentiert, der vollständig verifiziert werden kann. Wir haben mit vielen globalen Unternehmen, großen wie kleinen, zusammengearbeitet, um zu verstehen, was in einer bestimmten Branche und bei einem bestimmten Geschäftstyp als wesentlich gilt, was berichtet werden sollte und wie Sie von Ihrer aktuellen Situation aus auf der Grundlage von Wissenschaft und Fakten – statt Marketing-Rhetorik und Fiktion – zu erreichbaren und sinnvollen Zielen gelangen.
Ganz gleich, ob Sie in der Lieferkette der Pharmabranche oder in einer anderen Lieferkette tätig sind, in der nun eine Emissionsberichterstattung erforderlich wird, und unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens: Im Folgenden finden Sie unsere fünf Empfehlungen, wie Sie die neuen Anforderungen an die Emissionsberichterstattung erfüllen und einen neuen Maßstab für Ihre laufenden Nachhaltigkeitsmaßnahmen setzen können.
1. Mit einem Plan der Panik entgegenwirken
Viele Unternehmen befinden sich möglicherweise in einer schwierigen Lage. Das ist verständlich, doch Panik löst das Problem nicht. Planung hingegen schon. Bringen Sie Ihre internen Stakeholder zusammen, darunter Mitglieder Ihres Führungsteams, der Betriebsabläufe, des Lieferkettenmanagements, der Beschaffung, der IT, der Buchhaltung und andere, die an Aktivitäten beteiligt sind, bei denen Strom (Erzeugung und Verbrauch), Transport, Abfall, Emissionen und Dokumentation eine Rolle spielen. Sofern Sie nicht bereits einen erfahrenen Nachhaltigkeitsbeauftragten in Ihrem Team haben, der sich mit Treibhausgasberechnungen, Berichterstattung und Klimaschutz bestens auskennt, sollten Sie am besten einen externen Klimaberater in Ihre ersten Besprechungen einbeziehen, der über Erfahrung in den Bereichen Emissionsberechnungen, wissenschaftlich fundierte Zielsetzung, Nachhaltigkeitsberichterstattung, nachhaltige Lieferketten und Wassermanagement verfügt. Dies wird Ihnen helfen, die Breite und den Umfang der Aufgaben zu verstehen, die Sie bewältigen müssen, um die Anforderungen an die Berichterstattung und wissenschaftlich fundierte Zielsetzung zu erfüllen, und Sie dabei unterstützen, ein erfolgreiches internes ESG-Managementsystem aufzubauen. Für viele Unternehmen wird dies ein neuer Ansatz in der Geschäftsführung sein, der erhebliche interne Veränderungen erfordert, um einen erfolgreichen Einstieg in die Kreislaufwirtschaft zu gewährleisten.
2. Informieren Sie sich, um die neuesten Erkenntnisse der Klimawissenschaft zu nutzen
Sobald Ihr Unternehmen ein internes Nachhaltigkeitsteam gebildet hat, das sich darauf konzentriert, die Emissions- und Klimavorgaben Ihrer Kunden zu erfüllen, wäre es für Ihr Team von Vorteil, sich mit den verschiedenen Faktoren vertraut zu machen, die zum Klimawandel beitragen. Unternehmen, die sich ausschließlich auf die Reduzierung von Kohlendioxidemissionen konzentrieren, könnten viele leicht zu erreichende Ziele verpassen, wenn es darum geht, wissenschaftlich fundierte Ziele mit bedeutenden kurz- und langfristigen Auswirkungen auf das Klima festzulegen und zu erreichen. Ihr Team wird beispielsweise begeistert sein zu erfahren, dass die Reduzierung von Methan weitaus mehr kurzfristige Klimavorteile mit sich bringt, als den meisten Menschen bewusst ist, und dass die Reduzierung von Lachgas und anderen „langlebigen“ Klimaschadstoffen ebenfalls wirksame Mittel sind, um die Auswirkungen Ihres Unternehmens und Ihrer Lieferkette zu verringern. Darüber hinaus können Sie nun Anerkennung für die Reduzierung sehr „kurzlebiger“ Klimaschadstoffe erhalten, wie beispielsweise Ruß aus Verbrennungsprozessen und troposphärisches Ozon, die in der Vergangenheit bei der Berechnung des CO₂-Fußabdrucks unberücksichtigt blieben. Diese potenten Klimaschadstoffe haben einen erheblichen Einfluss auf die im Erdinneren gespeicherte überschüssige Wärme, was wiederum verheerende Auswirkungen auf globale und regionale Temperaturen sowie zunehmend gefährliche wetterbedingte Ereignisse hat. Dies ist nicht mehr die Klimawissenschaft von vor einem Jahrzehnt, und Nachhaltigkeitsteams sind es sich selbst schuldig, sich umfassend zu informieren, damit sie fundierte Entscheidungen treffen können, wenn sie Bericht erstatten und erreichbare, wissenschaftlich fundierte Ziele festlegen.
3. Die Grundlagen erlernen
Für Lieferanten, die noch keine Erfahrung mit der Berichterstattung zu Emissionen und Nachhaltigkeit haben, ist eine Wesentlichkeitsanalyse der erste Schritt. Eine Wesentlichkeitsanalyse ist im Wesentlichen eine Ermittlung der vielfältigen Wege, auf denen Ihre Unternehmensaktivitäten – einschließlich Ihrer eigenen Lieferketten – zum Klimawandel sowie zu anderen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen beitragen können. Die Bewertung hilft Ihnen dabei, herauszufinden, was Sie je nach Ihrer Branche berichten sollten, wie Sie quantitative und qualitative Daten erheben, wie Sie mit Stakeholdern in Kontakt treten und wie Sie sich an die verschiedenen Rahmenwerke für die Emissionsberichterstattung wie GRI, CDP, TCFD und andere anpassen, die von den Unternehmen, die Sie beliefern, möglicherweise verlangt werden. Von besonderer Bedeutung ist dabei die Bewertung der Wesentlichkeit von Scope-3-Emissionen, die in 15 Kategorien unterteilt sind, darunter Emissionen sowohl aus Ihrer vor- als auch nachgelagerten Wertschöpfungskette.
Darüber hinaus sollten Sie den CO₂-Fußabdruck Ihres Unternehmens oder das Treibhausgasinventar berechnen und Ihre Daten unabhängig überprüfen lassen, um deren Richtigkeit sicherzustellen und das Vertrauen in die gemeldeten Daten zu stärken. Es sollte darauf geachtet werden, dass die Daten sowohl den Anforderungen Ihrer Kunden an die Lieferkette als auch den gesetzlichen Vorschriften in den Regionen entsprechen, in denen Sie geschäftlich tätig sind, wie beispielsweise der EU-Unternehmensnachhaltigkeitsrichtlinie (CSDR), dem kalifornischen Gesetz SB 253 und vielen der vorgeschlagenen Vorschriften in den USA und im Ausland. Außerdem benötigen Sie ein Inventarformat, das Jahr für Jahr verwendet werden kann, um die Konsistenz der Berichterstattung zu gewährleisten.
4. Machen Sie sich mit den verschiedenen Rahmenwerken zur Offenlegung von Emissionen vertraut
Auf dem Markt gibt es viele verschiedene Rahmenwerke für die Offenlegung von Emissionen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise sowohl Pharmaunternehmen als auch andere große Unternehmen wie Einzelhändler beliefert, kann es vorkommen, dass Sie dieselben Daten in unterschiedlichen Formaten melden müssen. Wenn Sie einen Nachhaltigkeitsbericht erstellen – sei es zum ersten Mal oder im Rahmen einer fortlaufenden Berichterstattung –, sollten Sie die sich wandelnde Berichtslandschaft sowie die Anforderungen jedes einzelnen Ihrer „Anforderer“ (der Unternehmen und Behörden, die von Ihnen die Meldung Ihrer Emissionsdaten verlangen) berücksichtigen.
AstraZeneca verlangt beispielsweise von seinen Lieferanten, dass sie ihre Daten über das CDP melden. Auch Samsung Biologics ist Mitglied des CDP Supply Chain, wodurch seine Lieferanten ihre Daten direkt über das CDP-Rahmenwerk melden können. Andere Rahmenwerke wie TCFD und GRI können ebenfalls von anderen Pharmaunternehmen genutzt werden, die eine Berichterstattung zur Lieferkette verlangen, und Unternehmen, die in mehreren Lieferketten tätig sind, müssen sich der Unterschiede zwischen den Berichtsrahmenwerken bewusst sein, um die Genauigkeit der Berichterstattung zu gewährleisten.
Für Unternehmen, die noch keine Erfahrung mit der Emissionsberichterstattung haben, kann die Zusammenarbeit mit einer renommierten Nachhaltigkeitsberatung wertvolle Einblicke und Unterstützung bieten, um die Feinheiten der Rahmenwerke für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und der ESG-Risikobewertungssysteme zu verstehen, anhand derer alle Pharmaunternehmen geprüft werden, wie beispielsweise Institutional Shareholder Services (ISS), MSCI, Bloomberg ESG, DJSI, Sustainalytics und andere. Die Lieferantenberichterstattung, die als Teil der Scope-3-Emissionen der Pharmaunternehmen gilt, wird weiterhin einen wachsenden Einfluss darauf haben, wie Pharmaunternehmen bewertet werden.
5. Nehmen Sie die künftigen Auswirkungen Ihres Unternehmens auf das Klima ernst
Die Berichterstattung über Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen ist nur die Spitze des Eisbergs, wenn es darum geht, den Kurs in Richtung eines kreislauforientierten Unternehmens zu ändern. Die Pharmaunternehmen verlangen die Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele, um Ihr Unternehmen nicht nur zukunftssicher zu machen, sondern auch darzulegen, wie Ihr Unternehmen dazu beitragen wird, Teil einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu werden. Dabei handelt es sich um klar definierte und erreichbare Ziele für Emissionsreduktionen sowohl intern als auch innerhalb Ihrer eigenen Lieferkette, die zu einer erfolgreichen Klimaschutzmaßnahme führen. Die Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele kann auch ein wesentlicher Bestandteil beim Aufbau einer eigenen nachhaltigen Lieferkette sein – eine weitere Anforderung der Pharmaunternehmen.
Ein wesentlicher Bestandteil der Reduzierung von Emissionen – sowohl intern als auch extern – ist die Schaffung neuer Wege für zusätzliche Klimastrategien, die über eine ausschließliche Konzentration auf CO₂-Emissionen hinausgehen und sich intensiv mit anderen Schadstoffen befassen, die Luft, Boden und Wasser belasten. Viele Unternehmen setzen unternehmensweite Null-Abfall-Strategien um, die sich mit der Reduzierung, dem Recycling und der Vermeidung der Deponierung aller Arten von festen, flüssigen und chemischen Abfällen befassen. Gleichzeitig werden Maßnahmen zum verantwortungsvollen Umgang mit Wasser von vielen, insbesondere von den ESG-Risikobewertungsorganisationen, als„das nächste CO₂“angesehen, da die chemische und plastische Verschmutzung unserer Gewässer weiter zunimmt und der Zugang zu sauberem Wasser weltweit abnimmt. Zwar haben die Pharmaunternehmen in diesen Bereichen ein Zeichen der Versöhnung gesetzt, indem sie die Anforderungen für die Umsetzung solcher Programme auf das Jahr 2030 verschoben haben, doch ist es nun an der Zeit, diese in Ihre umfassende Nachhaltigkeitsstrategie aufzunehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen und alle seine Standorte in der Lage sind, sich anzupassen, um die Anforderungen zu erfüllen und einen geringeren CO₂- und Umweltverschmutzungs-Fußabdruck zu erreichen.
Unabhängig davon, welche Berichtspflichten Sie bisher hatten – ob umfassende ESG-Berichterstattung oder gar keine –, ist es für alle Unternehmen, die Teil der Lieferketten großer börsennotierter Konzerne sind, an der Zeit zu erkennen, dass die neue, grüne Wirtschaft bereits Realität ist und die vorgeschriebene Berichterstattung sich rasch zur Norm entwickelt, statt eine Ausnahme zu bleiben. Um Teil dieser Wirtschaft zu sein, sind Sorgfalt, Weiterbildung und Unterstützung durch andere erforderlich, die sich mit den Vorschriften, den Berichtsrahmen und den wissenschaftlichen Grundlagen, die eine klimafreundlichere Geschäftsführung vorantreiben, bestens auskennen.Wir sind hier, um Ihnen zu helfen und gemeinsam mit Ihnen auf einen grüneren, saubereren Planeten hinzuarbeiten.
