Überwindung der Klimakluftkluft

Autorin: Linda Brown, Senior Vizepräsidentin

Der Mensch hat sich über Jahrtausende hinweg so entwickelt, dass er auf unmittelbare und dringende Bedrohungen reagieren kann. Andererseits sind wir von Natur aus nicht dafür geschaffen, mit existenziellen planetarischen Krisen wie dem Klimawandel umzugehen. Und doch ist dies die Aufgabe, vor der wir stehen. 

Die Wissenschaft ist herausfordernd genug - in den letzten Blogs haben wir uns mit einigen wichtigen Erkenntnissen des letzten Jahrzehnts befasst, die uns dazu zwingen, herkömmliche Ansätze zur Erstellung von CO2-Fußabdrücken, zur politischen Entscheidungsfindung und zur Emissionsminderung zu überdenken. Wir haben auch aufgezeigt, wie Unternehmen aus ihren Klimaschutz- und Kompensationsaktivitäten einen geschäftlichen Nutzen ziehen können (siehe unser dreiteiliges kostenloses Webinar). Wenn dann noch eine Reihe von psychologischen Hindernissen hinzukommt, wird die Aufgabe noch entmutigender. Sagen wir es mal so: Über das Wetter zu reden, mag ein universeller Gesprächsanlass sein, aber mit dem Klimawandel werden Sie auf einer Party kaum Freunde gewinnen.

Als ich anfing, über das Thema zu sprechen, begann ich, mich eingehender damit zu befassen. Eine der zugänglichsten Ressourcen, die ich gefunden habe, ist ein kurzes Video, das von den PBS Digital Studios produziert wurde, "Why Some People Don't Believe in Climate Science". Eine fesselnde Erzählung kombiniert mit Animationen dekonstruiert geschickt die unbewussten Barrieren, auf die wir so oft stoßen, wenn wir über das Klima sprechen. Das Video macht mehrere wichtige Punkte deutlich:

• Wenn wir mit zukünftigen Bedrohungen konfrontiert werden, findet unser Gehirn Ausreden, um das Handeln zu verzögern.
• Ein "Optimismus-Bias" veranlasst viele von uns zu der Annahme, dass wirklich schlimme Dinge nur anderen Menschen passieren.
• Wir neigen dazu, uns an Fakten zu orientieren, die mit unseren Überzeugungen übereinstimmen.
• Unsere Bandbreite, um uns über Probleme Gedanken zu machen, ist begrenzt - meistens handelt es sich um Probleme in unserem unmittelbaren Umfeld -, während Probleme, die zu groß zu sein scheinen, um sie zu lösen, einfach nicht in Frage kommen.
• Wir neigen dazu, die Welt durch einen Rahmen zu betrachten, der es uns ermöglicht, uns auf ausgewählte Informationen zu konzentrieren und andere Informationen auszublenden.
• Der Gruppenzwang ist ein wichtiger Faktor. Es erfordert viel Mut, sich von seinem sozialen Umfeld abzugrenzen und zu riskieren, ausgegrenzt zu werden.

Viele Kommentatoren haben auf ein weiteres Hindernis aufmerksam gemacht - das, was jetzt als "Klimawandel-Trauer" bezeichnet wird. Die drohende Untergangsstimmung und das Gefühl der Hilflosigkeit angesichts dieser Krise führen dazu, dass viele Menschen einfach abschalten. Bill Nye "The Science Guy" hat uns einen großen Gefallen getan, indem er etwas willkommenen Humor in ein ansonsten düsteres Thema gebracht hat. Gemeinsam mit Arnold Schwartzenegger ist er in der National Geographic Explorer-Dokumentation "Bill Nye's Global Meltdown" zu sehen, in der er die fünf Phasen des Kummers erforscht: Verleugnung, Wut, Verhandeln, Depression und Akzeptanz, wobei Schwartzenegger die unwahrscheinliche Rolle des Therapeuten übernimmt. Das Zweiparteien-Duo plädiert außerdem auf subtile Weise für ein gemeinsames Ziel in dieser Zeit der Polarisierung.

Wie alle guten Kommunikatoren bedient sich Nye einer einfachen, geradlinigen Sprache, antizipiert die Fragen seiner Zuhörer und baut auf dem auf, was seine Zuhörer bereits wissen, um sie einzubeziehen und nicht zu belehren. Er folgt der bewährten Formel, vom Problem zur Lösung überzugehen, und endet mit einer optimistischen Note.

Auch Tempo und Wiederholung sind wichtig, damit jeder Gedanke verinnerlicht werden kann. Wir müssen uns auch Zeit lassen, sonst riskieren wir ein Burn-out.

Eines der wichtigsten Teile des Puzzles ist, dass wir nicht nur reden, sondern auch zuhören. In dem Maße, wie wir mehr über die Ursachen des Klimawandels und mögliche Optionen zur Abschwächung des Klimawandels erfahren, werden die meisten von uns unweigerlich mit Informationen konfrontiert werden, die unsere eigenen tief verwurzelten Überzeugungen und die unserer Peer-Group in Frage stellen. Um uns diesem Problem zu stellen, müssen wir gewissenhaft den Fakten folgen, wohin sie uns führen, anstatt auf vertraute Tropen innerhalb unserer gewöhnlichen Komfortzone zurückzugreifen. 

Wenn wir über das Klima sprechen, ist es wichtig zu erkennen und anzuerkennen, dass wir alle mit einem gewissen Maß an Heuchelei leben. Die Entscheidungen, die wir individuell und kollektiv getroffen haben, haben uns allmählich an diesen Punkt der Klimakrise gebracht. Natürlich leiten wir daraus ab, dass das Problem auf ähnliche Weise durch eine schrittweise Verringerung der Emissionen gelöst werden kann. Das Problem ist jedoch, dass wir einen nichtlinearen globalen Temperaturanstieg erleben. Intellektuell verstehen wir, was das bedeutet, aber in unserem Inneren - in unserer viszeralen Erfahrung der Welt - ist es einfach schwer zu begreifen. Es bedeutet, dass die Möglichkeiten, die uns zur Verfügung stehen, um das Klima zu stabilisieren, immer mehr eingeschränkt werden. 

In dem Maße, wie sich unser wissenschaftliches Verständnis des Klimawandels vertieft, liegt es an uns, diese psychologischen Barrieren zu überwinden, die Kluft zu überbrücken und gemeinsam einen gangbaren Weg zu finden.

Weitere Informationen über die gesamte Palette der SCS-Klimadienstleistungen finden Sie unter https://www.scsglobalservices.com/.

Linda Brown ist Mitbegründerin und Senior Vice President von SCS Global Services.

Für Anfragen oder Kommentare: Kontaktieren Sie uns heute.