Die BlackRock-Herausforderung annehmen: Drei Schritte zu mehr ESG-Verantwortung
Im zweiten Jahr in Folge hat der CEO von BlackRock, Larry Fink, die Unternehmens- und Investmentwelt mit einem einfachen Mittel aufgerüttelt:einem Brief. Vor dem Hintergrund der Pandemie plädiert er überzeugend für die Verantwortung der Unternehmen angesichts der existenziellen ökologischen und sozialen Bedrohungen, mit denen wir konfrontiert sind, und fordert nachdrücklich zum Handeln auf, um eine Netto-Null-Wirtschaft zu erreichen. Seine Worte und die anderer vorausschauender Führungspersönlichkeiten haben ein breites Echo gefunden - und haben dazu geführt, dass sich Organisationen auf der ganzen Welt bemühen, ehrgeizigere Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG), mehr Transparenz und eine effektive Berichterstattung umzusetzen, während die Welt lernt, sich auf das Ziel einer Netto-Null-Wirtschaft auszurichten.
Die Investmentwelt legt großen Wert auf ESG-Verantwortung und Berichterstattung. Trotz der COVID-Pandemie werden ESG-Investitionen bis 2020 um 40 % zunehmen. Die Entwicklung und Kommunikation einer überzeugenden ESG-Strategie kann jedoch entmutigend sein, und die Herausforderung der Datenerfassung und -überprüfung kann unüberwindbar erscheinen. Darüber hinaus ist die Navigation durch die unzähligen ESG-Berichtssysteme nach wie vor komplex, verwirrend und zeitaufwändig - sowohl für erfahrene ESG-Manager als auch für Neueinsteiger.
Der ESG-Weg eines jeden Unternehmens ist zwar einzigartig, aber eine Gemeinsamkeit ist die Notwendigkeit, zu bestimmen, welche Nachhaltigkeitskennzahlen Vorrang haben sollen. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu beurteilen - durch Benchmarking, Lückenanalysen und die Bewertung von Risiken und Chancen.
Seit über drei Jahrzehnten arbeitet SCS mit Unternehmen auf der ganzen Welt zusammen, um ihr Verständnis für die besten ESG-Praktiken zu vertiefen, um sicherzustellen, dass ihre Berichterstattung überprüfbar und vollständig ist, und um erreichbare ESG-Ziele zu entwickeln, die einen Netto-Null-Fußabdruck des Unternehmens fördern. Wir verwenden einen dreistufigen Prozess, der die Wesentlichkeit, die Auswahl des besten Berichtsrahmens für jedes einzelne Unternehmen und die Berichtsprüfung berücksichtigt, ein oft übersehener Prozess, der darauf abzielt, Berechnungsfehler und Schwachstellen in den Managementsystemen aufzudecken, damit sie vor der Veröffentlichung des endgültigen jährlichen Nachhaltigkeitsberichts korrigiert werden können.
Schritt 1: Wesentlichkeitsbeurteilungen - der Schlüssel zum richtigen Umgang mit ESG
Über das Standard-Benchmarking und die Gap-Analyse hinaus geht der Gedanke der Wesentlichkeit, d. h. was ist tatsächlich "wesentlich" oder relevant für Ihr Unternehmen und Ihren Betrieb im Hinblick auf ESG-Strategien, Ziele und Berichterstattung. Unternehmen führen die oft langwierige und nicht billige Wesentlichkeitsbewertung durch, um die ESG-Prioritäten, -Prozesse und -Praktiken des Unternehmens besser zu ermitteln und deren potenzielle künftige Auswirkungen auf die Wirtschaft, die Umwelt und die Gesellschaft im Allgemeinen zu bewerten, nicht nur auf die aktuellen Tätigkeiten des Unternehmens. Die Bewertung der Wesentlichkeit beinhaltet notwendigerweise die Einbeziehung der wichtigsten internen und externen Stakeholder. Je nachdem, an welchen Rahmen sich ein Unternehmen hält, wird auch die finanzielle Wesentlichkeit berücksichtigt, d. h. es werden Themen geprüft, die wahrscheinlich finanzielle Auswirkungen auf die Gesamtleistung des Unternehmens haben, was wiederum Auswirkungen auf die Anlegergemeinschaft haben könnte.
Durch das Erlernen von Methoden zur Festlegung von ESG-Prioritäten durch die Einbeziehung von Stakeholdern und die Bewertung der Wesentlichkeit können Unternehmen eine klarere Richtung für ihre ESG-Berichterstattungsanforderungen erhalten, so dass sie ihre Prioritäten besser visualisieren, ihre ESG-Praktiken sowohl intern als auch extern kommunizieren und wichtige Probleme abmildern können, die sich nicht nur auf das Unternehmen und seine Leistung, sondern auch auf die größere globale Umwelt-, Sozial- und Unternehmenslandschaft auswirken können.
Schritt 2: Auswahl des richtigen Rahmens für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
Unabhängig von der Art und Weise, wie ein Unternehmen seine ESG-Prioritäten festlegt, ist es nach der Festlegung dieser Prioritäten an der Zeit, sich auf die Entwicklung von Zielen und die Umsetzung von Veränderungen zu konzentrieren. Dies führt zur nächsten ESG-Hürde: Nachhaltigkeitsberichte.
CDP, GRI, TCFD, SASB, SDGs - die Buchstabensuppe der ESG-Berichtsrahmen kann verwirrend und überwältigend sein, selbst für Experten, ganz zu schweigen von den steigenden Anforderungen von Investoren und Kunden, die die Berichterstattung zu einem immer komplizierteren und anspruchsvolleren Unterfangen machen. Wie wählen Sie aus, welcher Berichtsrahmen für Ihr Unternehmen der richtige ist, ganz zu schweigen davon, wie Sie mit der Erfüllung dieser Anforderungen beginnen können?
Die kurze Antwort lautet: Es gibt nicht unbedingt einen Rahmen, der perfekt zu Ihrem Unternehmen passt. Jede Berichterstattungsstruktur hat ihre Vor- und Nachteile, und jede kann gut funktionieren, entweder unabhängig oder in Verbindung mit einer anderen, je nach Branche oder Art des Unternehmens, das Sie haben. Es gibt sowohl Unterschiede als auch Synergien zwischen den verschiedenen ESG-Berichtssystemen. SCS hat mit vielen multinationalen Unternehmen zusammengearbeitet, um einen hybriden Ansatz zu finden, der die wesentlichen Themen, über die berichtet werden muss, wahrheitsgetreu und in einem möglichst schlanken Prozess identifiziert und gleichzeitig die Anforderungen der Stakeholder erfüllt und weiß, wie das Unternehmen in Bezug auf seine unzähligen Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen bewertet werden könnte.
Schritt 3: Berichtssicherung - Ihre ESG-Geheimwaffe
Um sicherzustellen, dass die von Ihnen gewählte(n) Berichtsstruktur(en) das liefern, was Sie brauchen, um Ihr Unternehmen an die Spitze der besten ESG-Praktiken zu bringen, wenden sich Unternehmen zunehmend an unabhängige Dritte, die alle oder einen Teil der in ihrem Nachhaltigkeits- oder Corporate Social Responsibility (CSR)-Bericht enthaltenen ESG-Informationen bestätigen. Die Berichtsprüfung wurde entwickelt, um Berechnungsfehler und Schwachstellen in den internen Managementsystemen aufzudecken. Sie stärkt das Vertrauen der internen und externen Stakeholder in die Berichterstattung Ihres Unternehmens und ermöglicht es Ihrem Unternehmen, vor der Veröffentlichung des endgültigen Berichts Korrekturen vorzunehmen.
Die Berichtsprüfung bietet eine Bestätigung durch Dritte, dass die Daten korrekt, zuverlässig und für alle Interessengruppen wesentlich sind. Sie stärkt das Vertrauen der Unternehmen in ihre Offenlegungen und erhöht die Widerstandsfähigkeit gegenüber ESG-Risiken. Indem sie Anlegern und anderen Stakeholdern unabhängig geprüfte ESG-Informationen zur Verfügung stellen, können Unternehmen ESG-Risiken im Zusammenhang mit den Beziehungen zu Anlegern mindern und ihre Unternehmensbewertung bei ESG-Ratingagenturen verbessern.
Ein ESG-Leader zu werden IST möglich
Es ist zwar nicht einfach, aber auch nicht unmöglich, auf eine stärkere Übernahme von ESG-Best Practices hinzuarbeiten, und es hat viele Vorteile für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden. Und jedes Jahr rufen Larry Fink und der Rest der Investmentwelt die globale Unternehmensgemeinschaft dazu auf, ihr Engagement zu verstärken und alle Aspekte von ESG ernst zu nehmen. Die Welt wartet auf eine größere Resonanz. Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, an dem Ihr Unternehmen einen Beitrag zur Verwirklichung einer Netto-Null-Wirtschaft leisten kann. Jetzt ist es an der Zeit zu erfahren, wie Ihr Unternehmen zu einem ESG-Vorreiter werden kann, indem es die drei einfachen Schritte der Wesentlichkeitsbewertung, der ordnungsgemäßen Berichterstattung und der Berichtssicherung befolgt.
