5 Schritte zum erfolgreichen Umgang mit den neuen Emissions- und Klimareporting-Anforderungen für die Lieferkette von Big Pharma
Am 20. Juli 2023 veröffentlichten AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Merck, Roche, Sanofi und Samsung Biologics, sieben der weltweit größten Pharmahersteller, einen offenen Brief an alle ihre Zulieferer mit dem dringenden Appell, umweltfreundlicher, effizienter und zirkulärer zu werden. Die Hersteller haben sich mit der Weltgesundheitsorganisation (WHO) zu einer strategischen Anstrengung zusammengeschlossen, um den Gesundheitssektor zu dekarbonisieren und ihn in Richtung Netto-Null zu bewegen.
Was sich von den bisherigen Klimakommunikationen der einzelnen Unternehmen unterscheidet, ist die Tatsache, dass sie sich zusammengeschlossen und ihre kollektiven Ziele ausgeweitet haben, um von ihren Lieferketten Berichterstattung und Verpflichtungen zu verlangen. Die Führungskräfte der Unternehmen haben gemeinsame Mindest-Klima- und Nachhaltigkeitsziele sowie endgültige Fristen ab 2025 für die Offenlegung von Emissionen, Klima- und Abfallreduzierungen und wissenschaftlich fundierten Zielvorgaben festgelegt. Außerdem verlangen sie von ihren Zulieferern, dass sie sich verpflichten, bis 2030 auf erneuerbare Energien umzusteigen, Klima- und Berichterstattungsstandards für weiter vorgelagerte Zulieferer festzulegen und sich Ziele zur Steigerung der Wassereffizienz und zur Einführung umfassender Wasserbewirtschaftungspraktiken zu setzen.
Das ist eine Menge für die Lieferanten! Viele, insbesondere kleine und in Privatbesitz befindliche Unternehmen, mussten noch nie ihre eigenen Scope-1- und Scope-2-Emissionen berechnen, ihre Scope-3-Emissionen (Emissionen aus ihren eigenen vor- und nachgelagerten Lieferketten) berücksichtigen oder sich mit der Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele für die Zukunft befassen. Dies ist für jedes Unternehmen eine enorme Herausforderung, und der Beginn einer nachhaltigen Klimareise kann wie eine unüberwindbare Aufgabe erscheinen, vor allem, wenn die Frist für die Berichterstattung nur zwei Jahre beträgt.
SCS hilft Unternehmen seit vier Jahrzehnten bei der Bewältigung von Nachhaltigkeitsherausforderungen und unterstützt sie beim Übergang zu soliden Klima- und Umweltzielen. Wir wissen, was nötig ist, um eine Klimastrategie für ein Unternehmen von Grund auf zu entwickeln, welche Schritte erforderlich sind, um einen ersten Kohlenstoff-Fußabdruck des Unternehmens zu erstellen, und wie man erfolgreich genaue Daten in einem Nachhaltigkeitsbericht präsentiert, der vollständig überprüft werden kann. Wir haben mit vielen großen und kleinen globalen Unternehmen zusammengearbeitet, um zu verstehen, was in einer bestimmten Branche und einem bestimmten Geschäftstyp als wesentlich angesehen wird, was berichtet werden sollte und wie Sie von Ihrem jetzigen Stand aus erreichbare und aussagekräftige Ziele setzen können, die auf Wissenschaft und Fakten statt auf Marketingsprüchen und Fiktion beruhen.
Unabhängig davon, ob Sie in der Pharma-Lieferkette oder in einer anderen Lieferkette tätig sind, die eine Emissionsberichterstattung vorschreibt, und unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens, finden Sie im Folgenden unsere fünf Empfehlungen, wie Sie die neuen Anforderungen an die Emissionsberichterstattung erfüllen und einen neuen Standard für Ihre laufenden Nachhaltigkeitspraktiken in Ihrem Unternehmen setzen können.
1. Panik mit einem Plan ausgleichen
Viele Unternehmen befinden sich in einem Strudel. Das ist verständlich, aber Panik wird das Problem nicht lösen. Planung schon. Bringen Sie Ihre internen Stakeholder zusammen, einschließlich der Mitglieder Ihres Führungsteams, des Betriebs, des Lieferkettenmanagements, der Beschaffung, der IT, der Buchhaltung und anderer, die an Aktivitäten beteiligt sind, die mit Energie (Erzeugung und Nutzung), Transport, Abfall, Emissionen und Aufzeichnungen zu tun haben. Wenn Sie nicht bereits einen erfahrenen Nachhaltigkeitsverantwortlichen in Ihrem Team haben, der sich mit Treibhausgasberechnungen, Berichterstattung und Klimaschutz auskennt, ist es am besten, einen externen Klimaberater mit Erfahrung in Emissionsberechnungen, wissenschaftlich fundierter Zielsetzung, Nachhaltigkeitsberichterstattung, nachhaltigen Lieferketten und Wassermanagement in Ihre Kick-off-Gespräche einzubeziehen. Dies wird Ihnen helfen, die Breite und den Umfang dessen zu verstehen, was Sie unternehmen werden, um die Anforderungen an die Berichterstattung und die wissenschaftlich fundierten Ziele zu erfüllen, und Sie beim Aufbau eines erfolgreichen internen ESG-Managementsystems unterstützen. Für viele Unternehmen wird dies ein neuer Geschäftsansatz sein, der erhebliche interne Umstellungen erfordert, um einen erfolgreichen Einstieg in die Kreislaufwirtschaft zu gewährleisten.
2. Bilden Sie sich weiter, um von der neuesten Klimawissenschaft zu profitieren
Wenn Ihr Unternehmen ein internes Nachhaltigkeitsteam eingerichtet hat, das sich auf die Erfüllung der Emissions- und Klimaanforderungen Ihrer Kunden konzentriert, wäre es für Ihr Team von Vorteil, sich über die verschiedenen Faktoren zu informieren, die zum Klimawandel beitragen. Unternehmen, die sich ausschließlich auf die Verringerung der Kohlendioxidemissionen konzentrieren, könnten viele niedrig hängende Früchte verpassen, wenn es darum geht, wissenschaftlich fundierte Ziele mit bedeutenden kurz- und langfristigen Auswirkungen auf das Klima festzulegen und zu erreichen. Ihr Team wird zum Beispiel begeistert sein, wenn es erfährt, dass die Verringerung des Methanausstoßes weitaus mehr kurzfristigen Nutzen für das Klima hat, als den meisten bewusst ist, und dass die Verringerung von Lachgas und anderen "langlebigen" Klimaschadstoffen ebenfalls ein wirksames Mittel ist, um die Auswirkungen Ihres Unternehmens und Ihrer Lieferkette zu verringern. Darüber hinaus können Sie sich jetzt auch die Reduzierung von sehr kurzlebigen" Klimaschadstoffen wie Ruß aus der Verbrennung und troposphärischem Ozon anrechnen lassen, die bisher bei der Erstellung von CO2-Fußabdrücken nicht berücksichtigt wurden. Diese starken Klimaschadstoffe haben einen großen Einfluss auf die überschüssige gespeicherte Wärme auf der Erde, die wiederum die globalen und regionalen Temperaturen und immer gefährlichere wetterbedingte Ereignisse verursacht. Dies ist nicht mehr die Klimawissenschaft von vor zehn Jahren, und Nachhaltigkeitsteams sind es sich schuldig, sich umfassend zu informieren, damit sie bei der Berichterstattung und der Festlegung erreichbarer, wissenschaftlich fundierter Ziele fundierte Entscheidungen treffen können.
3. Entwickeln Sie die Grundlagen
Für Zulieferer, die neu in der Emissions- und Nachhaltigkeitsberichterstattung sind, ist der erste Schritt eine Wesentlichkeitsanalyse. Eine Wesentlichkeitsbewertung ist im Wesentlichen eine Bestimmung der unzähligen Möglichkeiten, wie Ihre Unternehmenstätigkeit, einschließlich Ihrer eigenen Lieferketten, zum Klimawandel sowie zu anderen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen beitragen kann. Die Bewertung wird Ihnen dabei helfen, herauszufinden, was in Ihrer Branche zu berichten ist, wie Sie quantitative und qualitative Daten erheben, wie Sie mit den Stakeholdern zusammenarbeiten und wie Sie sich an die verschiedenen Rahmenwerke für die Emissionsberichterstattung wie GRI, CDP, TCFD und andere anpassen, die von den Unternehmen, die Sie beliefern, verlangt werden könnten. Ein besonderes Anliegen ist die Bewertung der Wesentlichkeit von Scope-3-Emissionen, die in 15 Kategorien eingeteilt sind und Emissionen aus Ihrer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette umfassen.
Darüber hinaus sollten Sie den Kohlenstoff-Fußabdruck oder das Treibhausgasinventar Ihres Unternehmens berechnen und Ihre Daten von unabhängiger Seite überprüfen lassen, um sicherzustellen, dass sie korrekt sind, was das Vertrauen in die berichteten Daten erhöht. Es sollte sichergestellt werden, dass die Daten den Anforderungen der Lieferkette Ihrer Kunden sowie den Anforderungen der gesetzlichen Bestimmungen in den Regionen, in denen Sie tätig sind, entsprechen, z. B. der EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeit von Unternehmen (CSDR), dem kalifornischen Gesetz SB 253 und vielen der vorgeschlagenen Bestimmungen in den USA und im Ausland. Sie benötigen außerdem ein Inventarformat, das Jahr für Jahr verwendet werden kann, um eine einheitliche Berichterstattung zu gewährleisten.
4. Einarbeitung in die verschiedenen Rahmenwerke zur Offenlegung von Emissionen
Auf dem Markt gibt es viele verschiedene Rahmen für die Offenlegung von Emissionen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise sowohl Zulieferer von Pharmaunternehmen als auch von anderen großen Unternehmen wie Einzelhändlern ist, kann es sein, dass Sie dieselben Daten in unterschiedlichen Formaten melden müssen. Bei der Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts, sei es zum ersten Mal oder fortlaufend, sollten Sie die sich verändernde Berichtslandschaft und die Anforderungen der einzelnen "Anforderer" (die Unternehmen und Behörden, die von Ihnen Emissionsdaten verlangen) im Auge behalten.
AstraZeneca zum Beispiel verlangt von seinen Zulieferern, dass sie über das CDP Bericht erstatten. Samsung Biologics ist ebenfalls Mitglied der CDP Supply Chain und ermöglicht seinen Zulieferern, direkt über das CDP zu berichten. Andere Rahmenwerke wie TCFD und GRI können auch von anderen Pharmaunternehmen genutzt werden, die eine Berichterstattung über die Lieferkette verlangen. Unternehmen, die an mehreren Lieferketten beteiligt sind, müssen sich der Unterschiede in den Berichtsrahmen bewusst sein, um die Genauigkeit der Berichterstattung zu gewährleisten.
Für Unternehmen, die neu im Bereich der Emissionsberichterstattung sind, kann die Zusammenarbeit mit einer renommierten Nachhaltigkeitsberatungsfirma wichtige Einblicke und Unterstützung beim Verständnis der Nuancen von Nachhaltigkeitsberichtsrahmen und ESG-Risikobewertungssystemen bieten, die alle Pharmaunternehmen unter die Lupe nehmen, wie Institutional Shareholder Services (ISS), MSCI, Bloomberg ESG, DJSI, Sustainalytics und andere. Die Lieferantenberichterstattung, die als Teil der Scope-3-Emissionen der Pharmaunternehmen betrachtet wird, wird weiterhin einen zunehmenden Einfluss darauf haben, wie Pharmaunternehmen bewertet werden.
5. Machen Sie sich ernsthaft Gedanken über die zukünftigen Auswirkungen Ihres Unternehmens auf das Klima
Die Berichterstattung über Scope-1-, -2- und -3-Emissionen ist nur die Spitze des Eisbergs, wenn es darum geht, sich zu einem Kreislaufunternehmen zu wandeln. Die Pharmaunternehmen verlangen wissenschaftlich fundierte Zielvorgaben, um ihr Unternehmen nicht nur zukunftssicher zu machen, sondern auch um darzulegen, wie ihr Unternehmen dazu beitragen wird, Teil einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu werden. Dabei handelt es sich um klar definierte und erreichbare Ziele für die Emissionsreduzierung sowohl intern als auch innerhalb Ihrer eigenen Lieferkette, die zu einem erfolgreichen Klimaschutz führen. Eine wissenschaftlich fundierte Zielsetzung kann auch ein integraler Bestandteil der Schaffung Ihrer eigenen nachhaltigen Lieferkette sein, eine weitere Forderung der Pharmaunternehmen.
Ein wesentlicher Bestandteil der Senkung von Emissionen, sowohl intern als auch extern, ist die Schaffung neuer Wege für zusätzliche Klimastrategien, die über den alleinigen Fokus auf Kohlenstoffemissionen hinausgehen und andere Formen von Schadstoffen, die sich negativ auf Luft, Boden und Wasser auswirken, in den Blick nehmen. Viele Unternehmen setzen Strategien zur Vermeidung von Abfällen um, die auf die Reduzierung, das Recycling und die Vermeidung von Deponien für alle Arten von festen, flüssigen und chemischen Abfällen abzielen. Gleichzeitig werden Praktiken zur Wasserbewirtschaftung von vielen, insbesondere von den ESG-Risiko-Rating-Organisationen, als "der nächste Kohlenstoff" betrachtet, da die Verschmutzung unserer Wasserwege durch Chemikalien und Kunststoffe weiter zunimmt und der Zugang zu sauberem Wasser weltweit immer schwieriger wird. Während die Pharmaunternehmen in diesen Bereichen einen Olivenzweig ausgestreckt haben, indem sie die Anforderungen für die Umsetzung solcher Programme auf das Jahr 2030 verschoben haben, ist es jetzt an der Zeit, diese in Ihre umfassende Nachhaltigkeitsstrategie aufzunehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen und alle seine Einrichtungen in der Lage sind, die Anforderungen zu erfüllen und einen geringeren Kohlenstoff- und Verschmutzungsfußabdruck zu erreichen.
Unabhängig von Ihren bisherigen Berichterstattungspflichten, ob Sie nun eine umfassende ESG-Berichterstattung oder gar keine haben, ist die Zeit für alle Unternehmen gekommen, die zu den Lieferketten großer, börsennotierter Unternehmen gehören, um zu erkennen, dass die neue, grüne Wirtschaft vor der Tür steht und dass die vorgeschriebene Berichterstattung schnell zur Norm wird und nicht mehr die Ausnahme ist. Um Teil dieser Wirtschaft zu sein, bedarf es der Sorgfalt, der Ausbildung und der Unterstützung durch andere, die sich mit den Vorschriften, dem Berichtsrahmen und den wissenschaftlichen Erkenntnissen, die eine klimafreundlichere Wirtschaftsweise vorantreiben, gut auskennen. Wir sind hier, um zu helfen und mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um einen grüneren, saubereren Planeten zu schaffen.
